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文化输出成为大国博弈的重要形式,天津快3对外输出对企业的形象和品牌同样重要。

时间:2019-08-26 00:32:48

天津快3不得不说,在 2014 年那个国内互联网战场杀伐决断、跑马圈地,什么都想自己一人干的年代。" 赋能 " 这个词显得有点清奇。

2015 年,当时在报道 BAT 中另外两家企业时,我曾经使用过 " 赋能 " 这个词。当时的对接负责人对这个词一无所知,认为它太拗、太抽象、太难懂。

当我解释说,这是阿里 " 造 " 出来的词汇。那位负责人听到后颇感不安,认为 " 用人家的话术好像有点不太好吧 "。令人颇为错愕的是,一年之后这家企业的云计算年度会议上," 赋能 " 两个字赫然写在 PPT 之中。

天津快3" 赋能 " 这个词真正走红是在 2017 年之后,华为、腾讯、百度、京东乃至更多企业都在使用这个词汇。而百度指数后知后觉,赋能这个词真正被收录是在 2018 年 1 月。

天津快3我再去查阅了各个公司对 " 赋能 " 这个词汇的集中使用时间。

比如百度是在 2017 年开始集中使用 " 赋能 "。在当时的百度云智峰会上,提出要 ABC 赋能生态建设伴。

腾讯也是在 2017 年开始使用 " 赋能 " 这个词。当时马化腾在公开演讲中提到,腾讯在互联网时代要做去中心化的赋能者,并不试图去掌握别人的命脉。

京东是在 2018 年才开始使用赋能这个词汇的。当时京东还成立了一个所谓的 " 无界零售赋能事业部 ",帮助商家提高零售效率。

这些企业之所以使用 " 赋能 " 这个词,很大一部分原因是意识到了,生态不能靠自己去建,需要靠合作伙伴去建立。

从时间轴来看,阿里对 " 赋能 " 这个理念的思考,以及扎扎实实给到伙伴能力激活、资源支持的做法,再次比其他企业早了 3-4 年。

实际上,今天阿里面对 " 赋能 " 这个词都有些谦卑。因为在阿里内部看来," 赋能 " 似乎有些 " 给予 " 的居高临下的意味,这种 " 给予者 " 的身份似乎和合作伙伴之间有些不对等。

天津快3因此,现在阿里内部," 在一起,together" 正在越来越多得替代 " 赋能 " 这个概念。虽然词汇不同,但是从企业理念来看,却始终是成就合作伙伴,给合作伙伴带来价值。

▍四、阿里的 " 定义权 "

天津快3每一个企业针对一种现象都有自己的概念 " 定义权 "。

天津快3定义权不是文字游戏,而是创造新赛道、造风的一种外在体现。

比如说零售的数字化升级,在阿里这里是 " 新零售 ",在腾讯那里是 " 数字零售 ",在京东那里是 " 无界零售 "。但是大多数企业、媒体、个人,往往最认可的,是 " 新零售 "。

天津快3认可的原因不仅仅在于,阿里是国内零售龙头,在企业管理、理念文化、议程设置层面形成了一整套体系,而是因为阿里说了就真去做,做了就真出结果,尽管过程可能充满困难和曲折,但把 " 吹过的牛都实现 ",在这方面阿里堪称中国互联网第一。

词语的倚靠是制度,制度的背后是管理,管理的深层是理念,理念的终端是思想。

阿里每一个新词的诞生,其实都是深思熟虑、反复实践以及组织内化的结果。这是一个具有完整逻辑架构的 " 圆 ",而不是一个灵光一现的 " 点 "。

所以哪怕雷军有一次面对媒体时嘟囔说,新零售自己提的最早,也没有谁真正去搭理他。

天津快3国内企业喜欢跟在人家屁股后头看行业成熟度差不多的时候摘桃子坐享其成。不管是组织架构、管理制度、企业理念都喜欢像素级复刻硅谷。

天津快3但阿里没有选择这个路径。去年年底,品玩创始人   骆轶航在《阿里巴巴的孤独进行时》中对阿里有过这样一个描述:

天津快3中国互联网业界对阿里从本能疏离,到被动重视,再到集体质疑,进而到现在的沉默接受,就是因为对他们当中的大多数人来说,阿里巴巴一直是非我族类的 " 他者 "。

面对公司文化靠花名,面对组织建设用中台,面对外部伙伴讲赋能。这些现象其实背后阿里造风者的特质与本能。

我们只见过贼吃肉,没见到贼挨打。创造新词,其实需要实际业务、企业理念乃至组织架构和企业管理作为支撑,中间需要大量试错快速调整,也需要强大的意志力。

每一次创造一个新词的时候,其实不是乱造概念瞎起哄,而是创造赛道,敢于投入敢于布局,敢于创造新的商业空间,敢于吃苦。

天津快3造得不好就会和乐视当年的 " 生态化反 " 一样成为笑柄,造得好才能形成 " 学阿里 " 这样的风潮。

来源:亿欧网

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编辑:大米
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